конкретний алгоритм «як». Це мануал, як перестати «гратися в офіс» і почати системно забирати ринок. Мастхев для тих, хто цінує свій час.

Згодом, пройшовши MBA та різні тренінги, я закріпився у думці: «Системний викладач — це окрема професія, і він навряд чи може бути потужним практиком, адже його головна мета — навчати, а не керувати бізнесом».
Книга Артема Бородатюка «Для менеджерів» зламала цю парадигму.
Це — унікальний синтез глибокої практики та блискучої системності. Автор, засновник успішної группи компаній FRACTAL, не просто теоретизує про менеджмент, а ділиться інструментами, випробуваними у реальних бізнесах. Матеріал викладено неймовірно цікаво, структуровано та практично, що робить його безцінним ресурсом.
Я був би радий, якби ця книга стала обов'язковою до вивчення для майбутніх менеджерів та підприємців в університетах нашої країни.

Та речі, до яких потрібно дійти методом
спроб та помилок, можна одразу зробити правильно. Тому по
трібно прочитати цю інструкцію.
Ця книга — чудовий внесок у розвиток підприємництва в Україні.

В цьому ми однодумці з Артемом.
А підприємництво, як і менеджмент, це ремесло, якого можна і потрібно навчатися. Ця книга — блискуча і дуже раціональна інструкція як зробити будь-який бізнес більш успішним.
Читачам бажаю успіху збільшення прибутків після читання, автору — ще багатьох видань такої потрібної книги.

Ця книга нагадує концентрат знань — наче ретельно відібраний збірник найкращих практик, які можна одразу занотувати й застосувати у своїй роботі. Артем Бородотюк пропонує не теорію заради теорії, а готову інструкцію з побудови та управління організацією будь-якого масштабу.

За останні десять років я прочитав близько сотні різних книг з менеджменту. Книга «Для менеджерів» нагадує збірник усього найкращого, що варто запровадити. Вона виглядає як готова інструкція для побудови та управління організацією будь-якого масштабу.

досягнення вистраждані власними силами і є результатом багатьох різних спроб.

Що важливо, ця книга не про успішний успіх з купою незрозумілого всередині. Натомість це оцінка і кодифікація власного підприємницького досвіду і дуже практичний посібник того, що справді працює.

Особисто мені вона зайшла тим, що добре лягає на вже набутий досвід: допомагає навести порядок у голові, правильно декомпозувати ідею, зібрати стратегію і швидше дійти до результату. Відчувається великий прожитий досвід і сильна структурність Артема, звісно через його велику любов до табличок :). Метрики і процеси реально працюють.

Ключовий меседж, який для мене точно резонує: ефективний менеджер — це той, кому більше за всіх треба. На практиці це один з найважливіших факторів у командах і на співбесідах для мене.

Особливо рекомендую менеджерам, у кого вже є відповідальність і цілі, а не просто зацікавлення темою.

І якщо читати її осмислено, а не на швидкість, то можна бачити себе, свою компанію, колег, помилки та зони зростання. А далі — працювати :)

Я не впевнений, що дар Мідаса був ціннішим, бо впроваджені в бізнесі принципи Артема здатні принести більше золота, ніж кількість предметів, які Мідас міг помацати протягом життя. Прочитав, передав команді й щиро раджу вам.

в моїх руках — це щоденна практика. Тому вважаю її ідеальним стартом для тих, хто починає бізнес, а для досвідчених підприємців це своєрідний «чекап» підходів: від постановки цілей до операційної діяльності та роботи з командою, від тактики до стратегії.

Саме ті речі, що зазвичай приходять з роками досвіду, зібрані в книзі "Для менеджерів". Для мене особливо важливо, що нове покоління талановитих українських підприємців, таких як Артем, не просто створює й розвиває успішні компанії, а й ділиться своїм досвідом з іншими. Це яскравий приклад того, як в Україні формується зріла культура підприємництва.

втратити людей, ведучи їх за собою».

Це якби хтось узяв твій досвід за 15–20 років, розклав по поличках і оформив у вигляді: «як робити, щоб спрацювало». І все це без води, із прикладами, практичними завданнями. Це саме той випадок, коли книга = інвестиція.

можна застосовувати й отримувати результат. Простий текст — практичний інструмент для бізнесу.

Те, що ми вивчали на різних тренінгах та навчаннях протягом багатьох років, – усе тут.

з алгоритмів (інформатика). У своїй першій книжці він чітко структурував усю необхідну інформацію, яка допоможе навчатися як СЕО компаній, так і менеджерам загалом. У його праці систематизовані підходи до найму людей (починаючи з офера, правильних запитань-фільтрів, тестових завдань та фінальної співбесіди), до постановки цілей, звітування, мотивації, правил звільнення, проведення сесій та бордів, а також багато інших інструментів. Кожен розділ має корисні посилання на форми й таблиці, які використовує компанія FRACTAL у своїй роботі, а також практичні завдання, що допоможуть засвоїти матеріал.

І хоча в «Біофарма Плазма» ми маємо інші традиції проведення «Ефективних зустрічей. До, під час і після» (розділ 2.4), але оскільки запропоновані Артемом підходи працюють — що ж, спробуємо на практиці.

Вітаю, Артеме, з гарною роботою!

discourse fully in tune with the time. No abstractions — just take it and implement. Highly recommended for reading!

Талановитий практик, Артем говорить однією мовою з новою генерацією українського менеджменту, створюючи український управлінський дискурс повністю в дусі часу. Жодних абстракцій — бери та впроваджуй. Рекомендую до прочитання!

інтуїції та натхненні. Навіть маючи півтори вищих економічних освіти та ступінь MBA, у реальній роботі часто дієш за відчуттями, вдаючись до нових знань лише час від часу через спеціалізовані тренінги. Це знайомо багатьом, хто працює в управлінні.

Однак важливо розуміти, що за будь-яким успішним бізнесом стоїть міцний фундамент: процесність, структуровані підходи та теоретичні знання, випробувані практикою. І саме тут на допомогу приходить книга Артема Бородатюка «Для менеджерів». Її головна цінність — у тому, що вона збирає структуровані знання в одному місці, дозволяючи не винаходити велосипед наново.

Ця книга — настільний мануал, написаний практиком для практиків. Вона відрізняється тим, що її автор — діючий та успішний бізнесмен, а не теоретик. Це велика і дуже корисна робота для менеджерів та експертів усіх рівнів, яка поєднує академічні знання з реальним досвідом роботи у глобальному бізнесі.

та власні факапи — чудовий приклад evidence-based management від Артема Бородатюка

Але книжка Артема — це шанс зекономити великі гроші, час і отримати ті поради, що реально працюють тут і зараз.

Тут усе викладено настільки чітко, що можна брати й застосовувати відразу. Хочеш підсилити фінанси — відкрив сторінку про фінанси. Хочеш підтягнути маркетинг чи управління людьми — відкриваєш потрібний розділ, читаєш, впроваджуєш, підтягуєш.

Для мене це найцінніше: коли є живі приклади, які можна перетворити в конкретну дію. Артем написав не просто книжку, а робочий інструмент, який економить час, гроші й нерви.

багатьох бізнес-видань, містить не просто поради або розбір бізнес-кейсів, а практичні інструменти та дорожні карти.
Оскільки я сам є прихильником стандартизації процесів, бажання автора зробити це максимально ефективно, для мене є чудовим прикладом особистої відповідальності та управлінської зрілості!

говорить щиро та по суті. У ній є найважливіші знання про управління, хард- та софт скіли, і водночас її не перевантажено сухою теорією.

Особливо цінними здалися розділи про ситуаційне лідерство та розвиток співробітників. Тут немає пафосних формулювань — лише живі приклади.

Ця книга корисна не лише менеджерам, а й усім, хто прагне особистісного розвитку. Мені сподобалася думка, що розвиток — це не одноразовий тренінг, а системна робота над собою щодня.

по-справжньому не вчить. Артем зробив те, чого не вистачало: створив «фреш» із років практики, чесних помилок та перевірених рішень. Квінтесенція ролі.

Якщо ви можете прочитати тільки одну книгу про те, як стати менеджером, — прочитайте цю.

Тут повно рішень, які хочеться брати й впроваджувати вже сьогодні. Книга настільки практична, що кожен розділ можна відкрити вранці й до вечора вже побачити перші результати в роботі. У мене навіть з’явилась думка: а що, як зробити цю книжку внутрішнім підручником для команди?

спроб і помилок. Саме такої книги нам тоді бракувало: системної, практичної, зрозумілої. Ця книга — енциклопедія та настільний посібник для молодих керівників стартапів і малих та середніх компаній, де чимало процесів потрібно вибудовувати з нуля. Менеджмент — водночас і наука, і мистецтво, а ця книга допоможе кожному читачеві почуватися в цій справі впевненіше. І це неминуче позначиться на успіху в бізнес-проєктах.

У кожному абзаці відчувається, що її написав не теоретик, а практик, який власний досвід перетворив на чіткі рекомендації та інструкції.

Мінімум води, максимум користі та практичних інструментів для CEO та C-level керівників, які точно працюють. Наступний крок — «бери та впроваджуй».

спосіб це зробити. Артем створив справжню «біблію менеджера». Навряд чи ви зможете прочитати її від першої до останньої сторінки, проте надзвичайно зручно користуватися нею як підручником або довідником із бізнесу. Майже кожна важлива тема тут висвітлена. Така собі «Вікіпедія бізнесу» від Артема Бородатюка може стати настільною книгою для кожного, хто мріє створити якісне підприємство!

які описують свій шлях, те, що вони пройшли особисто.
В книзі Артема, можливо, ви навіть не знайдете багато нового, але написаному точно можна вірити й використовувати в роботі. Автор — відомий практикуючий бізнесмен з підтвердженою історією успіху. Менеджмент для власників бізнесу — функція, а вчитися потрібно у кращих.

модулів, і купа внутрішніх абревіатур — від ЩННД до 3T5F.
Бородатюк чесно попереджає, що фокус його книги — на тому, як управляти собою та своїми командами. Книга буде корисною власникам і менеджерам малих і середніх компаній на етапі систематизації знань і підходів до розвитку бізнесу.
Сам автор вважає, що така книга на початку власної кар’єри заощадила б йому роки експериментів і мільйони доларів, витрачених на навчання за допомогою власних помилок.
Ось декілька порад з його практики:
Не намагайтесь «підтягувати» співробітників, які не мають бажання, або таланту. Зосередьтесь на пошуці тих, хто хоче і може (або здатні навчитись). Не плутайте ролі СЕО і СОО. Перший формує і реалізує стратегію, другий підтримує щоденний операційний ритм.
Найкращі рішення приходять у відпустках, коли підриємець «просто не знає, чим зайнятись», Бородатюк називає це «активною прокрастинацією».
Книга Бородатюка — не для читання, а для практики. Текст тут — як інструкція до тренажера: користь починається лише тоді, коли починаєш вправлятися. Автор оцінює співвідношення «читання/вправи» як 38 годин до 50. Я б радив сміливо множити друге число на п’ять — і опрацьовувати кожен блок за допомогою штучного інтелекту.

підприємець. Це дуже якісний і опрацьований продукт, у який вкладено багато зусиль.

Щиро раджу її кожному, хто лише планує стартап або вже керує компанією, що росте. Майбутнє України, яке я хотів би застати, — це вільна підприємницька культура та велика кількість взірцевих компаній світового рівня. Книга Артема — впевнений крок до такої мети.

Саме тому книга Артема має особливу цінність — тут немає води чи загальних фраз. Головне — у ній зібрано багаторічний підприємницький досвід. Той, що у більшості формується десятиліттями. Артем пройшов цей шлях самостійно, і кожен розділ — це результат реальної практики, а не теорії.

Особисто я в бізнесі часто покладаюся на інтуїцію — у виборі партнерів, ухваленні інвестиційних рішень чи запуску нових напрямів. І мені особливо відгукнулося те, що тобі вдалося відцифрувати й описати словами те, що для мене існує на рівні відчуттів. Ту саму “менеджерську інтуїцію”, яка керує моїми рішеннями в бізнесі. Це справді круто.

від практиків — фаундерів і менеджерів, які реально будували компанії, проходили кризи, ухвалювали непопулярні рішення і несли за них відповідальність.

Саме такою є ця книга Артема.
Ця книга — саме про реальність управління, а не про її прикрашену версію. І якщо ви будуєте бізнес, команду або систему — це читання варте вашого часу.

Але головне — це поєднання трьох рідкісних компонентів, що я особливо ціную в бізнес-літературі:
• практичний досвід (не теорія, а прожиті рішення),
• spark — внутрішня енергія людини, яка хоче будувати,
• місія та імпакт — бажання не просто керувати, а посилювати інших.

У Артема ця комбінація є. Саме тому книга має цінність. Саме тому я її рекомендую.

Книга швидко зміщує фокус із дій менеджерів на наслідки цих дій і чітко показує, як легко плутати активність із результатом. Після кількох розділів залишається одне важливе запитання: що фактично змінилося після ухвалених рішень?

Цю книгу не варто читати тим, хто шукає підтвердження власної ефективності. Вона працює для тих, хто готовий подивитися на своє управління без самообману і побачити, де форма давно замінила зміст.

Для інших книга буде надто прямою, і тому марною.

Саме тому я замовила цю книгу для своїх менеджерів.

різних рівнів у роботі зі своїми командами. У більшості книг про менеджмент я часто зустрічав підхід, коли автор розтягує одну-дві ідеї на весь текст, подаючи їх через абстрактні міркування без реальної практики. Тут усе навпаки: Артем дає чіткі алгоритми, конкретні інструкції та практичні поради, які справді працюють у його компаніях.

У першій частині книги зібрано дієві методики для найважливіших процесів у компанії — від найму та мотивації співробітників до стратегування та постановки цілей. Мені ж особливо зайшла частина «для CEO»: багато інсайтів, корисних моделей і навіть кілька моментів, які змусили переосмислити власні підходи до управління бізнесом.

Книгу однозначно рекомендую всім, хто дотичний до управління людьми, командами чи компаніями. Це той випадок, коли теорія та практика з’єднані в єдину системну, глибоку й по-справжньому корисну роботу.